{"id":3917,"date":"2026-03-19T10:35:28","date_gmt":"2026-03-19T14:35:28","guid":{"rendered":"https:\/\/axceta.com\/?p=3917"},"modified":"2026-03-19T11:10:04","modified_gmt":"2026-03-19T15:10:04","slug":"pdac2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/axceta.com\/fr\/pdac2026\/","title":{"rendered":"Agir maintenant ou rester en arri\u00e8re : Ce que le PDAC 2026 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 sur la R&D et le \u00ab\u00a0Time to Market\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Un rapport de terrain par Francis Latulippe, Chef de la Technologie \u2022 Mars 2026<\/em><\/h2>\n

Je reviens tout juste du PDAC 2026, et je dois dire que l’\u00e9nergie sur le plancher \u00e9tait revigorante. Plus de gens, plus de projets, plus d’urgence. Mais ce qui m’a le plus frapp\u00e9, ce n’est pas la taille des stands ou l’ampleur des annonces. C’est la r\u00e9alisation, visible dans chaque conversation, que les entreprises ayant investi agressivement dans leur R&D il y a deux ans sont aujourd’hui celles que tout le monde regarde.<\/span><\/p>\n

Le d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 (time to market<\/i>) a toujours compt\u00e9. Mais au PDAC 2026, il semblait moins \u00eatre un avantage qu\u2019une condition de survie.<\/strong><\/p>\n

Deux ans plus tard : La preuve est sur le terrain<\/b><\/h2>\n

Il y a deux ans, plusieurs fabricants d’\u00e9quipements ont d\u00e9cid\u00e9 d’arr\u00eater d’attendre le \u00ab moment parfait \u00bb et ont commenc\u00e9 \u00e0 b\u00e2tir. Cette ann\u00e9e au PDAC, les r\u00e9sultats \u00e9taient probants.<\/span><\/p>\n

LithologIQ<\/b><\/a> s’est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la convention avec une concurrence s\u00e9rieuse : pr\u00e8s de 20 solutions de balayage hyperspectral de carottes sur le plancher, contre seulement 5 il y a deux ans. Pourtant, personne d’autre dans sa cat\u00e9gorie ne poss\u00e8de de solution comparable \u00e0 grande \u00e9chelle. Leur carnet de commandes est plein, tandis que leurs concurrents cherchent encore comment se positionner dans le paysage.<\/span><\/p>\n

Abitibi G\u00e9ophysique<\/b><\/a> raconte une histoire similaire. Le syst\u00e8me de lev\u00e9 g\u00e9ophysique sans fil en temps r\u00e9el qu’ils ont con\u00e7u avec Axceta est maintenant d\u00e9ploy\u00e9 sur le terrain, et leurs concurrents n’ont pas d’\u00e9quivalent \u00e0 offrir aux clients. Cet \u00e9cart se traduit directement en contrats.<\/span><\/p>\n

Dans les deux cas, la formule \u00e9tait la m\u00eame : investir en R&D au bon moment, s’entourer du bon partenaire technique pour l’ex\u00e9cution, et laisser le march\u00e9 tenter de vous rattraper.<\/span><\/i><\/p><\/blockquote>\n

Ces projets illustrent une r\u00e9ussite typique : les solutions commerciales, bien qu’atteignant leurs objectifs initiaux, ont \u00e9volu\u00e9 tout au long de la phase de d\u00e9veloppement pour s’adapter aux besoins et opportunit\u00e9s \u00e9mergents du march\u00e9. Cette capacit\u00e9 \u00e0 ajuster la technologie au fur et \u00e0 mesure de la progression du projet s’est av\u00e9r\u00e9e tout aussi critique que l’id\u00e9e originale elle-m\u00eame.<\/span><\/p>\n

L\u2019\u00e9tat actuel du march\u00e9<\/b><\/h2>\n

Le march\u00e9 global se trouve \u00e0 un point d’inflexion int\u00e9ressant. Partout sur le plancher, j’ai discut\u00e9 avec des fabricants d’\u00e9quipements – constructeurs de foreuses, producteurs de scanneurs de carottes, entreprises d’instruments g\u00e9ophysiques, concepteurs de syst\u00e8mes de ventilation – qui ont termin\u00e9 leurs exp\u00e9riences de connectivit\u00e9. Ils savent que la technologie fonctionne. Certains commencent m\u00eame \u00e0 l’\u00e9voquer dans leur marketing.<\/span><\/p>\n

Mais il y a un foss\u00e9 \u00e9norme entre l’annonce d’un projet pilote et la livraison d’un produit pr\u00eat pour la production \u00e0 grande \u00e9chelle. La plupart des entreprises avec lesquelles j’ai discut\u00e9 se situent quelque part au milieu, et les plus honn\u00eates vous diront qu’elles ne savent pas tout \u00e0 fait comment combler cet \u00e9cart.<\/span><\/p>\n

Les deux situations entendues \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition<\/b><\/h2>\n

Apr\u00e8s de nombreuses conversations, deux situations distinctes revenaient sans cesse. Elles semblent tr\u00e8s diff\u00e9rentes en surface, mais m\u00e8nent au m\u00eame probl\u00e8me.<\/span><\/p>\n

    \n
  • Situation 1 : Les affaires tournent \u00e0 plein r\u00e9gime.<\/strong> L’\u00e9quipe se consacre enti\u00e8rement \u00e0 livrer un carnet de commandes bien rempli. La R&D est la priorit\u00e9 de tout le monde en th\u00e9orie, mais en pratique, les heures manquent. L’innovation est repouss\u00e9e, non par n\u00e9gligence, mais parce que le quotidien est d\u00e9vorant.<\/span><\/li>\n
  • Situation 2 : Les affaires sont plus calmes.<\/strong> Les affaires ont ralenti, et l’instinct est d’attendre que l’activit\u00e9 reprenne avant d’investir dans le d\u00e9veloppement de nouveaux produits. Cela semble prudent. \u00c7a ne l’est pas. Lorsque le march\u00e9 tournera, la fen\u00eatre d’avantage concurrentiel ne restera ouverte que peu de temps. Si vous n’avez pas encore con\u00e7u le produit, vous revenez \u00e0 la \u00ab situation 1 \u00bb et vous regarderez les autres en profiter.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Que vous soyez trop occup\u00e9 ou pas assez, le r\u00e9sultat est le m\u00eame : lorsque l’opportunit\u00e9 commerciale est pleinement mature, vous n’\u00eates pas pr\u00eat.<\/strong><\/p>\n

    Le cercle vicieux et comment le briser<\/b><\/h2>\n

    Les contraintes structurelles au sein du secteur minier ont historiquement limit\u00e9 le rythme de l’innovation. Les entreprises lancent des projets de R&D ambitieux avec un v\u00e9ritable enthousiasme, souvent discr\u00e8tement, en arri\u00e8re-plan. Mais quelque part entre la preuve de concept et le produit pr\u00eat pour la production, l’\u00e9lan s’essouffle. Le prototype reste sur une \u00e9tag\u00e8re. La feuille de route stagne.<\/span><\/p>\n

    Pourquoi ? Passer de l’exp\u00e9rimentation \u00e0 l’\u00e9chelle industrielle n\u00e9cessite des comp\u00e9tences tr\u00e8s sp\u00e9cifiques : architecture IoT, syst\u00e8mes embarqu\u00e9s, connectivit\u00e9 sans fil, <\/span>edge computing<\/span><\/i>, strat\u00e9gie de mise en march\u00e9 et, aujourd’hui, intelligence artificielle. La plupart des fabricants d’\u00e9quipements sont exceptionnels dans ce qu’ils fabriquent, mais cette expertise technologique est rarement disponible \u00e0 l’interne. Et recruter pour ces r\u00f4les tout en g\u00e9rant l’entreprise est un chemin lent et co\u00fbteux.<\/span><\/p>\n

    Les entreprises qui brisent ce cycle ont fait quelque chose de simple : elles ont fait appel \u00e0 une \u00e9quipe externe concentr\u00e9e et exp\u00e9riment\u00e9e pour diriger l’ex\u00e9cution de la R&D pendant que leurs propres \u00e9quipes continuaient de livrer le c\u0153ur de m\u00e9tier. Elles n’ont pas attendu d’embaucher. Elles n’ont pas essay\u00e9 de b\u00e2tir cette capacit\u00e9 \u00e0 partir de z\u00e9ro. Elles ont conclu un partenariat, ont agi vite et sont arriv\u00e9es sur le march\u00e9.<\/span><\/p>\n

    Alors, quel est le bon moment ?<\/b><\/h2>\n

    Honn\u00eatement ? Plus t\u00f4t que vous ne le pensez. Les signes que le moment est venu sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents :<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Vous avez un prototype fonctionnel mais pas de voie claire vers la production.<\/b> La distance entre \u00ab \u00e7a marche \u00bb et \u00ab nous pouvons le livrer \u00e0 grande \u00e9chelle \u00bb est \u00e9norme, et elle ne se r\u00e9duit pas d’elle-m\u00eame.<\/span><\/li>\n
    2. Votre \u00e9quipe est enti\u00e8rement occup\u00e9e par les livrables actuels.<\/b> Attendre une p\u00e9riode calme pour faire de la R&D est une strat\u00e9gie qui paie rarement. La p\u00e9riode calme n’arrive jamais, ou elle arrive trop tard.<\/span><\/li>\n
    3. Vous savez que la technologie existe, mais vous ne savez pas comment l’int\u00e9grer.<\/b> Connectivit\u00e9, IA embarqu\u00e9e, syst\u00e8mes autonomes ; tout cela requiert une expertise profonde que la plupart des \u00e9quipes de fabrication n’ont tout simplement pas, et il n’y a aucune honte \u00e0 cela.<\/span><\/li>\n
    4. Vous regardez vos concurrents faire des annonces.<\/b> C’est le signal du march\u00e9 que la fen\u00eatre est ouverte. LithologIQ et Abitibi G\u00e9ophysique n’ont pas attendu ce signal. Ils l’ont cr\u00e9\u00e9.<\/span><\/li>\n
    5. Vous \u00eates dans un cycle plus lent et voulez revenir en force.<\/b> Pendant les p\u00e9riodes de ralentissement, les entreprises intelligentes investissent dans leur prochaine g\u00e9n\u00e9ration de produits. Ce sont elles qui sont pr\u00eates lorsque la demande revient.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      <\/h2>\n

      C’est exactement pour cela qu’Axceta existe<\/b><\/h2>\n

      Axceta est une \u00e9quipe de R&D agile poss\u00e9dant une expertise approfondie en IoT, syst\u00e8mes embarqu\u00e9s, connectivit\u00e9 et IA physique. Nous travaillons aux c\u00f4t\u00e9s des fabricants d’\u00e9quipements qui ont besoin d’acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de leurs produits sans perturber leurs op\u00e9rations actuelles dans les secteurs des mines, de l’\u00e9nergie et des technologies agricoles.<\/span><\/p>\n

      Nous ne nous contentons pas de construire des prototypes pour ensuite les passer \u00e0 d’autres. Nous accompagnons les produits du concept jusqu’\u00e0 la production, en int\u00e9grant une r\u00e9flexion sur le mod\u00e8le d’affaires d\u00e8s le premier jour. Nous l’avons d\u00e9j\u00e0 fait. Les r\u00e9sultats \u00e9taient visibles au PDAC.<\/span><\/p>\n

      Si vos concurrents n’ont pas encore de produit connect\u00e9 et intelligent, cet \u00e9cart ne durera pas \u00e9ternellement. Mais si vous commencez maintenant, au moment o\u00f9 ils vous rattraperont, c’est vous qui aurez le carnet de commandes plein.<\/span><\/i><\/p><\/blockquote>\n

      Parlons-en.<\/strong><\/p>\n

      Que vous soyez dans une p\u00e9riode intense ou plus calme, Axceta peut vous aider \u00e0 faire progresser le d\u00e9veloppement de vos produits sans d\u00e9tourner votre \u00e9quipe de son objectif principal. Contactez-nous, nous aimerions savoir o\u00f9 vous en \u00eates et o\u00f9 vous voulez aller.<\/span><\/p>\n

      Contactez-moi \u00e0 : francis.latulippe@axceta.com<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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